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薪酬治理准则

1、战术支持准则：与公司发展阶段相适应，体现公司价值取向和企业文化，支持公司发展战术的执行
。

2、内部平正准则：基于科学的职位分析和职位评估，对各岗位的相对价值进行正确、客观、全面的衡量和判断，以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩，保障内部平正性
。

3、表部竞争准则：与市场水平有效对接，确定公司总体薪酬水平，使之在行业及区域内富有竞争力，与公司市场职位相匹配
。

4、绩效导向准则：遵循“按劳分配、效能优先、两全平正及可持续发展”的分配准则将员工绩效阐发和浮动工资直接挂钩，通过绩效查核实现责任风险与收益对等的有效激励
。

薪 酬 结 构

公司薪酬组成蕴含岗位基准工资（由固定工资、浮动工资两部门组成）、期权收益、特殊补助、各类福利、五险一金等
。

福 利 待 遇

公司为员工提供优良的福利待遇，凭据国度有关划定为员工缴纳“五险一金”
。设计有矫捷多样的福利项目，蕴含生日礼物、团建补助、带薪年假、洗衣补助等各类在岗及生涯补助，建有篮球场等设施，定期组织各类文化活动，丰硕员工的业余生涯
。